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為深入推進精益生產管理，持續挖掘生產運營中的改善潛力，2025 年 8 月 13 日，合肥高科精心組織的 “精益生產課題改善項目發表會” 在公司三樓培訓教室成功舉行。公司管理層、各部門負責人、精益生產推進團隊及相關骨干員工齊聚一堂，共同見證精益生產課題改善的階段性成果，交流分享實踐經驗，為企業高效運營、降本增效注入新動能。

精益生產：合肥高科發展的 “加速器”

近年來，合肥高科積極響應制造業高質量發展號召，將精益生產理念融入企業生產運營全流程。從生產現場布局優化到供應鏈協同管理，從員工操作標準化到數字化管理工具應用，持續推進精益改善，力求以更高效的生產模式、更優質的產品服務，提升企業市場競爭力。此次發表會，正是對前期精益生產課題改善工作的集中檢閱與成果展示，旨在通過經驗共享、交流互鑒，進一步深化精益生產實踐，助力企業發展再上新臺階。

成果發表：聚焦改善，亮點紛呈

發表會現場，各改善項目團隊依次登臺，圍繞 “產值達成優化”、“降低原材料庫存周轉天數”、“生產流程效率提升” 等課題，通過 PPT 演示、數據對比、案例講解等形式，詳細匯報項目推進情況。從 “項目立項及推進計劃” 的精心謀劃，到 “數據收集與原因分析” 的深入調研；從 “對策制定與實施” 的創新突破，到 “成果總結與標準化” 的鞏固提升，每個課題都凝聚著團隊的智慧與汗水。

在 “產值數據統計及達成改善” 項目中，團隊通過梳理生產流程瓶頸、優化資源配置、強化訂單交付管控，有效提升了產值達成率，一系列詳實的數據圖表直觀呈現出改善前后的顯著變化，讓現場人員清晰看到精益改善帶來的實效。“降低原材料庫存周轉天數” 項目組則從供應鏈協同、需求預測精準度、庫存分類管理等維度發力，構建起更高效的庫存周轉機制，為企業盤活資金、降低運營成本提供了可行方案。

各團隊匯報過程中，臺下評委專注聆聽、認真記錄，針對項目中的關鍵環節、創新點及可優化方向，與匯報人員展開深入交流探討，既肯定成果，又為后續持續改善提出專業建議，現場氛圍熱烈而務實。

頒獎時刻：表彰先進，激發動能
  經過激烈角逐與綜合評審，一批優秀改善項目脫穎而出。公司領導走上舞臺，為獲獎團隊隆重頒發榮譽證書與獎勵，鼓勵大家再接再厲，在精益生產道路上不斷探索創新。獲獎團隊代表們臉上洋溢著自豪的笑容，這不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工投身精益改善的激勵。同時，也對精益生產知識競賽的獲獎人員進行了頒獎。公司領導在頒獎時強調，這些獎勵是對過去努力的認可，希望大家以獲獎團隊為榜樣，在精益生產道路上不斷探索創新，讓更多改善成果惠及企業發展。

總結展望：以精益為翼，逐夢高質量發展

發表會尾聲，公司領導對此次精益生產課題改善項目發表會進行總結。首先，對各團隊在改善工作中的積極投入與取得的成果給予充分肯定，強調精益生產是一場 “沒有終點的修行”，關乎企業效率提升、成本控制與核心競爭力塑造。此次發表會不僅是成果展示，更是思想碰撞、經驗交流的平臺，要將優秀改善案例在全公司范圍內復制推廣，讓精益理念滲透到生產運營的每個環節。

同時，領導對下一階段精益生產工作提出明確要求：一是持續深化精益思維，全體員工要將精益理念融入日常工作，從 “要我改善” 轉變為 “我要改善”，形成全員參與、持續改善的良好氛圍；二是聚焦價值創造，圍繞市場需求與企業發展戰略，挖掘更多有價值的改善課題，在產品質量提升、生產效率突破、客戶滿意度增強等方面精準發力；三是強化數字化賦能，結合智能制造發展趨勢，運用大數據、物聯網等技術手段，為精益生產插上數字化翅膀，實現更精準的流程管控與決策支持；四是完善人才培養機制，通過精益培訓、項目實踐、交流學習等方式，打造一支懂精益、會改善、能創新的高素質人才隊伍，為企業精益轉型提供堅實的人才保障。

結語：精益不止步，奮進新征程

合肥高科精益生產課題改善項目發表會的成功舉辦，是企業推進精益生產管理的重要里程碑。一個個改善項目的落地見效，彰顯了合肥高科人勇于創新、追求卓越的精神風貌，也為企業高質量發展積累了寶貴經驗。未來，合肥高科將持續深耕精益生產，在改善中求突破，在創新中謀發展，用精益之筆書寫企業高質量發展的精彩篇章，為制造業轉型升級貢獻更多 “高科智慧” 與 “高科力量”，在激烈的市場競爭中乘風破浪、行穩致遠，向著成為行業精益標桿企業的目標奮勇前行，讓精益生產真正成為驅動企業發展的強勁引擎，引領合肥高科在智能制造時代綻放更耀眼的光彩，為客戶創造更大價值，為行業發展注入新動能，在逐夢高質量發展的道路上蹄疾步穩、勇毅前行。