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  秋高氣爽深濃意，云淡風輕遠碧空。11月28日，合肥高科舉辦了一場以《高效能人士的七個習慣》為核心的、充滿思辨與活力的深度讀書分享會在三樓培訓教室圓滿落幕。本次活動不僅是對史蒂芬·柯維這部經典著作的文本研讀，更是一次將管理哲學、個人修煉與團隊實踐緊密結合的“學習技術”探索。通過結構化的分享、反思與共創，參與者共同經歷了一場從“知道”到“做到”的思想淬煉。

  活動伊始，主持人，也是本書的推薦人，以精煉而富有深意的開場，為本次讀書會定下了基調。他介紹道：史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》并非一本尋常的時間管理或成功學技巧匯編，而是一部探討“原則”與“品格”的經典之作。它所提出的七個習慣——從“積極主動”的個人愿景，到“以終為始”的自我領導，再到“要事第一”的自我管理，進而過渡到“雙贏思維”、“知彼解己”、“統合綜效”的公眾領域成功，最終以“不斷更新”實現持續的自我提升與迭代——構建了一個由內而外、持續賦能個人與組織的強大框架。研讀此書，不僅是為了共同探索如何將這套歷經時間考驗的法則，轉化為每位高科工作和生活中可實踐、可感知的‘技術’與力量。” 同時，也清晰地指明了本次活動的核心使命：將經典理論轉化為可操作的實踐技術。隨后，活動進入了結構化的分享與共創環節。

一、 精讀共享：從“AB視角”到“群體智慧”
  獨特的“AB分享”環節為整場讀書會奠定了高效、聚焦的基調。在規定的5分鐘內，各組內的A、B兩位代表率先發言，他們不僅是初步觀點的呈現者，更是第一層思想的“提煉者”。這一設計旨在通過代表性發言，快速激活團隊思維，捕捉著作中最具沖擊力或啟發性的核心觀點，避免泛泛而談，確保分享內容的質量與深度。
緊隨其后的“組內分享”環節，則將學習與反思推向高潮。在長達30分鐘的時間里，每一位小組成員都獲得了不超過2分鐘的發言機會，需提煉出3個個人核心觀點。這種“人人參與、限時表達”的機制，一方面確保了信息的多元與平等，另一方面也鍛煉了參與者精準概括與高效溝通的能力。隨后，小組合作對散點式的個人觀點進行匯聚、篩選與整合，最終形成小組共識的“觀點集萃”，要求提煉出的觀點不少于3條，不超過5條。這一過程，本身就是“統合綜效”（習慣六）的生動實踐——從個人頭腦風暴到團隊智慧結晶，實現了1+1 > 2的效能飛躍。

二、 知行合一：從“閱讀反思”到“行動藍圖”
  本次讀書會最顯著的特色，在于其強烈的實踐導向。它不僅僅停留在理念層面的探討，更著力于推動參與者將“七個習慣”內化為行為模式，并外化為具體的工作改進方案。活動明確要求各小組“按照模版制作改進方案”，這標志著學習成果的實質性轉化。
  從現場展示的改進方案模板（收獲點、反省點、改進策略、責任人、時間、機制、監督者）中，我們可以清晰地看到這一轉化的嚴謹軌跡。例如，有參與者從“以終為始”（習慣二）的原則中，反思到團隊在人才梯隊建設與上層精英招聘方面缺乏系統規劃，進而制定了構建精準人才畫像、系統化規劃與實施等具體策略，并明確了責任人、時間節點和以“月度績效體現”的監督機制。
  另有分享者從“要事第一”（習慣三）出發，反省自身在日常工作中優先級模糊，導致核心事務被多維事務所擠壓，于是立下“梳理三件核心事務并優先處理”的改進策略，并設定了明確的完成時限。更有從“不斷更新”（習慣七）中獲得啟發，將關注點從簡單的“成本優化”提升至“效率提升”，計劃通過數據化、信息化與自動化手段，降低綜合成本與人工投入。這些案例無一不證明，當經典理論遇上有組織的實踐框架，便能催生出具象、可追蹤的行動計劃。

三、 領導點睛：升華于“總結”，落地于“技術”
  活動的壓軸環節，是由公司三位高層進行的15分鐘總結性分享。領導們以“學習是門技術活兒”為核心論點，對整場活動進行了畫龍點睛的點評與升華。領導們首先肯定了各小組在分享與方案制定過程中所展現的深度思考與務實精神。并指出：《高效能人士的七個習慣》之所以歷久彌新，在于它提供了一套由內而外、賦能個人與組織的“操作系統”。而從今晚的成果來看，大家已經初步掌握了“安裝”并“運行”這套系統的“技術”要領——即通過結構化的流程（如AB分享、組內共創、方案模板），將抽象的原則轉化為具體的反思，再將這些反思固化為可執行、可監督的行動計劃。并進一步強調，真正的學習絕非知識的簡單堆砌，而是一個包含輸入、消化、提煉、關聯、應用、反思的完整技術流程。本次讀書會精心設計的每一個環節，正是對這一“學習技術”的全方位演練。“監督者”納入改進方案的做法，這是確保學習成果不致“曇花一現”、能夠持續跟進并產生實際價值的關鍵機制，讓“七個習慣”的精髓，通過這種“技術化”的實踐路徑，真正在團隊的土壤中生根發芽，持續為個人賦能、為組織增效。

結語
  這場關于《高效能人士的七個習慣》的讀書會，它通過精心設計的流程，將閱讀、思考、分享、反省、規劃與監督融為一體，完美詮釋了“學習是門技術活兒”的深刻內涵。它不僅僅是一場思想的盛宴，更是一次行動的奠基。當參與者帶著一份份載明責任人、時間表與監督機制的行動方案離開時，柯維博士的七大習慣已不再僅是書中的文字，而是化作了引領他們邁向更高效能未來的羅盤與引擎。

書香漫卷開心窗，七習精研啟智創。
知行相濟方略詳，書海無涯再啟航。

群賢論道火花撞，雙贏共識破界疆。
更新迭代循環啟，習慣成舟渡遠江。